人家想垄断，7亿只能买教训

原本很有希望的一个海外并购案最终梦想破灭。瑞典名车萨博(SAAB)母公司即使收到来自中国企业的“救命钱”，也无奈地宣布要申请破产。据悉，19日萨博汽车的母公司瑞典汽车公司声明，已向当地法院提出破产申请。青年汽车和庞大集团面临7亿元投入“打水漂”的可能。
从报道看，收购案失败的主要原因是，在技术转让环节享有发言权的老股东美国通用公司不答应。而不答应的原因据说是，上海汽车已通过合资公司上汽-通用掌握了萨博汽车的核心技术，并应用于别克、君威等车型，通用公司不愿将技术转让给第三方，也就是说，想垄断萨博的核心技术。
看起来问题出在通用身上，实则出在中国企业身上。原因是，中国企业海外并购失败案例多而成功案例少，唯一被人津津乐道的是吉利集团成功收购沃尔沃100%股权还属个例，缺乏成功经验。而且中国汽车的海外并购面临文化差异、技术壁垒等多重挑战。中国企业仅有财大气粗、豪情万丈是不够的，技术壁垒是目前最大的“拦路虎”。
在笔者看来，与其冒风险去完整收购外资品牌汽车，不如采取灵活渐进的办法达成目的。如果总想一口吃个“大胖子”显然有难度，即使吃下去也不一定能消化。如果说，中国企业在花钱买教训，笔者以为，这个教训是既不完全熟悉海外并购的游戏规则，也不了解并购对象的文化和性格特点。因此，与其盲目并购，不如先从汽车配件、营销渠道等并购路径去摸索，以积累经验。