“富士康员工跳楼自杀”背后的人本价值奴化

         孙丹勇，25岁,就职于富士康。7月16日凌晨3时33分许，从12楼跳楼自杀。祸起公司交其邮寄给苹果公司的16部iPhone样机少了一部，事发后其大学同学调出事发前数小时的聊天记录，称孙丹勇在接受调查时遭到非法搜查、禁闭和殴打，引发网络热议。媒体记者已深入富士康，调查事件真相。
         由于事件真相尚在调查中，孙丹勇在接受调查时是否遭到非法搜查、禁闭和殴打现在还无法确证，但有一点可以明晰，员工在接受公司调查期间必然是背负了巨大的精神压力，否则也不会跳楼自杀。
         如果读者记忆力尚可的话，就可以回想起去年轰动一时的“华为员工猝死事件”，虽然两者之间或有性质区分，企业所应承担的责任也有不同。但毫无疑问，如果某些企业还在以狼性管理为效率主导的唯一路径，就必然会陷入员工权益与企业发展不断受损的恶性轮回中。
         尽管《狼图腾》对狼性有了更多的正面阐述，但归根结底可以总结为野蛮、残忍、贪婪、暴虐。这本书被众多国内企业家所推崇，最大的奥妙恐怕在于，狼性管理的特征就是反人性的管理手段，将管理者狼化而人本价值奴化，恰恰符合了单一追求效率、为此不惜榨干员工经济价值的企业文化。
         因此，员工被当成企业的附属一部分，如同机器上沉默的螺丝钉，只能按照既定程序日夜运转。人本价值被奴化，个人情感、尊严、喜怒被苛刻的管理条例替代，上级主管掌握着下级员工的职业前途。如此企业文化，从体制上就不允许员工挑战管理者的权威。员工们不再是活生生的个体，而像电脑、办公桌一样成为公司资产，成为无生气的管理数据符号。当强制执行，绝对服从，对业绩结果无休止地要求，透支执行过程中的健康和道德，被企业管理者当成对内绝对控制员工的圭臬，并且利用狼文化进行全体洗脑时，任何一个层级的管理者以体罚或者其他极端方式，对待他自认为违规、损害企业利益的员工几成必然。
         一个常识是，没有一个大致平衡、和谐的劳资关系，就没有一个可持续发展的经济体系，公正平等的社会格局也无从谈起。相关法律的执行力度缺失、工会组织无力等因素，很容易在“员工跳楼自杀”事件中寻到踪迹———企业是否有权擅自对员工进行拘禁调查，而不是依循相关法规呈报有关执法部门？工会是否应及时介入，为孙丹勇提供必要的权利保障及维权路径？
         在一个劳资关系日趋复杂的时代背景中，工会组织的维权对象和环境都发生了深刻变化。对于劳动者权益保护组织而言，只有有针对性地帮助企业员工维护各项合法权益，才会在劳动者心目中和社会评价中得到更大认同。防止“员工跳楼自杀”背后的人本价值奴化，工会任重而道远。