煤矿安全应重视每次“狼来了”

        截至3月30日早上7时，山西王家岭透水事故已过去了40个小时。但救援工作并不顺利。工人称，25日就已发现矿下有水，但未引起重视。抢险指挥部也证实，发生事故前3个小时，调度人员已接到反映漏水电话，同样未引起重视。
        随着更多信息的披露，矿难的事故原因渐渐从含混的“意外穿凿地下水所致”中变得清晰起来。“25日已发现矿下有水”表明，矿难虽然来势凶猛，但工人们有足够的逃生时间，这是一起本可避免的灾害。
        中煤集团相关负责人对此解释说，巷道内有漏水反映很多，就像喊“狼来了”一样，喊多了就没引起重视。如此轻描淡写，相关负责人是否意识到轻视的代价可能就是一起153名工人生死不明的特大事故呢？对此，我们有理由质问：对管理者来说，难道只有等到狼来了才值得重视吗？问题是，狼真的来了时我们有能力应对吗？
        大风起于青萍之末，这是任何一家有安全生产风险的企业都应明白的道理。尤其是在矿难频发，民怨沸腾的现实下，更应被认同和强化。但与舆论对矿难的审丑疲劳一样，我们的管理者似乎也走入极端，每当矿难发生之时或之后的短时间内，往往神经绷得很紧，而一旦矿难长时间没有发生或安全治理稍有成效时，安全神经就松弛下来，就容易忽略“魔鬼般”的细节。而每一声“狼来了”其实都是预警，积累的越大，相应的防范能力就越弱。
        安全神经之所以疲软，或许跟亢奋的“勇争第一”有关。中煤集团一建公司山西临汾碟子沟项目部会议室内挂着“勇争第一”的大金字。在一切以工作量为第一的制度下，管理者哪里还顾得上一些细枝末节？王家岭事故抢险总指挥、山西省副省长陈川平一语中的，“王家岭矿难坏就坏在这个‘勇争第一’上”！
        “喊多了就没有引起重视”，至少说明两个问题。其一，一线工人缺乏对安全管理的话语权。只有一线工人才是对安全最敏感的人，如果上级重视他们喊的“狼来了”，宁信其有，不信其无，灾难发生的几率就小很多，就能既保护了煤矿也保护了工人自己。其二，安全管理的科学化程度太低。“巷道内有漏水反映很多，升井后发现一切正常”。说到底，这其实是个技术问题，应该有一种风险评估制度来降低误报概率。只是中煤集团一工作人员称，此事故的核心问题是未建立探水、探矿机制，对周边的煤窑分布情况不明。山西王家岭透水事故再次表明，矿难的发生与体制、规模无关，而与管理能力和思维方式有关。面对工人们喊的“狼来了”，管理者不妨多些信任，至少有助于防患于未然。