跳楼悲剧连连，他们为何还“不离不弃”？

        5月14日晚10时50分许，在深圳富士康龙华厂区北大门附近的福华宿舍，一名21岁安徽籍梁姓男工从宿舍楼7楼楼顶坠地，送医院后于当晚11时40分被宣布抢救无效身亡。这是今年以来富士康第9名坠楼的员工，共造成7死2伤。据悉，警方在现场发现一把带血匕首，死者身上有四处刀伤，系自杀。(5月16日《新京报》)
        生命易逝，无有夏花之灿烂，只在某个角落寂静凋零。又有人坠楼了，又是在富士康。在这样一个地方，为何具有着让人绝望而决绝的力量？飞转不止的机器、紧张忙碌的工作，不经意间偷去了工人们心底对生命的敬畏、对人生的留恋。于是，自杀的种子悄然植下，告别不过是“困倦”在某个节点的爆发。
        富士康“九连跳”，已然不是巧合。个体悲剧循环至此，其后必然存在既久且坚的诱因。这是一家企业的耻辱，也是整个社会的不幸。
        警方调查已经有了结论，家属也表示认可，但我们的反思与追问远没有结束。两天来，太多的人，试着以各自视角剖析富士康的一起起悲剧。指摘资方者，痛陈富士康企业文化冷漠，对员工缺少关怀；研究代际差异者，直言80、90后心理脆弱、抗压能力孱微；关注体制者，认为如今分配格局欠公平，辛劳至此收入亦寥寥；深究问责者，批判劳动监察部门履职缺位。凡此种种，不可谓不全面、不可谓不深刻！
        “九连跳”的悲剧，掺杂了太多纠葛，视为诸般矛盾的综合体亦不为过。或许求因本就无解，因为我们不知道里面发生的一切。真正有价值的追问是，那些想要自杀的工人为什么不出来呢？离开那个让人胆颤的工厂！一个让人求死的地方，难道值得留恋？坠楼如此频繁，该厂却依旧人气兴旺，本就是个吊诡的现象。市场是开放的、工人是独立的。为了给自己创造希望，为了不至重蹈覆辙，有太多理由选择离开。但，这一切并没有发生。食堂依旧拥挤、宿舍从未空置、求职者继续趋之若鹜。
        “劳工荒”尚待缓解，理论上工人们不会无地可去。之所以“迷恋”富士康，想必是权衡利弊后的理性选择：这是一家工资标准且及时的公司，有完善的保险、休闲设施，甚至建起了“发泄吧”。然而，去别处会怎样呢？会有如此“安逸”吗？显然，没有谁能给出乐观而自信的回答。富士康尽管不是家让人满意的企业，但至少不算很差——— 相对于大部分企业的失范而言。
        工人们是自由的，谁也不能阻挡他们离开富士康；工人们又是不自由的，因为除此他们别无心仪的去处。富士康的员工，视域所见看不到改善命运的出口，因为他们的待遇已然近乎“业界最优”。但即使是这样的“最优”，也仍然让人失望。长久以来，劳动力市场对资方太过纵容，导致工人处境普遍困顿。所以，若要“坠楼事件”画上句号，必得从提高全行业用工标准做起，至少要让年轻人有选择的余地。当工人待遇普遍提高，谁还会留恋富士康？当太多人离开，富士康还会这般安之若素？